Ügyfélélmény kutatás 2024

2025 TRENDS REPORT / NRC CX RESEARCH 2025

Ügyfélelvárások újratervezve

Az NRC 2025-ös ügyfélélmény kutatása nem csupán adatokat, hanem iránytűt is kínál a banki és telekommunikációs szektor szereplőinek. A reprezentatív lakossági kutatás alapján készült riport azt vizsgálja, hogy az egyes márkák hol állnak a versenytársakhoz képest, milyen elvárásokat támasztanak velük szemben az ügyfelek, és milyen fejlesztésekkel lehet megelőzni a szolgáltatóváltást.

Mit kap a megrendelő?

Az NRC CX RESEARCH 2025 nem általános összefoglalót ad – minden megrendelő egy saját márkájára szabott, benchmark alapú értékelést kap. Az elemzés tartalmazza:

  • A4-es, PDF riport – strukturált, vizualizált eredményekkel
  • EXCEL táblák – a háttérszámításokhoz
  • Elemzési idő: 10 munkanap
  • Kutatási adatok:
    • 2024 szeptemberében készült
    • 1500 fős minta
    • 16–75 éves hazai lakosság
    • 5 változóra súlyozott, reprezentatív mintavétel
    • NRC piackutatási szakértők készítették

Fejezetek a riportban

1. Én és a versenytársak
Mennyire ismerik, kedvelik és mennyire bíznak meg a válaszadók az adott márkában – és hogyan látják a versenytársakat? A fejezet részletesen bemutatja az adott cég relatív pozícióját.

2. A szolgáltatóváltás okai
Mit mondanak azok, akik már váltottak, és mit azok, akik még nem – de fontolgatják? Az okok alapján pontosan azonosíthatók a megtartást veszélyeztető tényezők.

3. Ügyfélelvárások
Milyen az ideális szolgáltató? A fejezet konkrét elvárásokat sorol fel: bizalom, gyorsaság, átláthatóság, emberi kapcsolat, elérhetőség és modernitás.

4. Fejlesztési javaslatok
Milyen fejlesztéseket kérnének a saját szolgáltatójuktól? A fejezet segít priorizálni azokat a lépéseket, amelyek az ügyfélmegtartást erősítik.

5. Személyre szabás
Valóban működik a testreszabás? A válaszadók elmondják, mit értenek alatta, és mit várnak el: egyéni ajánlatokat, figyelmes kommunikációt, saját helyzetükre szabott szolgáltatást.

6. Z generáció
Mit gondolnak a fiatalok? Milyen elvárásaik vannak a digitális élményről, és hogyan viszonyulnak a banki vagy telekommunikációs márkákhoz?

7. Mesterséges intelligencia és elvárások
A válaszadók szerint mikor támogatja, és mikor zavarja az MI az ügyfélélményt? Hol van az a pont, ahol az AI már nem előny, hanem frusztráció forrása?

8. Ügyfélélmény összegzés
Milyen az összbenyomás? Hogyan értékelik a fő bankjukat vagy szolgáltatójukat gyorsaság, probléma-kezelés, innováció és ajánlási hajlandóság alapján?

Trendiránytű 2025 – Öt ügyfélélményt meghatározó irány, amit egyetlen vállalat sem hagyhat figyelmen kívül

Klenovszki János szerint a 2025-ös év ügyfélélményét leginkább azok a szervezetek fogják formálni, amelyek képesek egyensúlyt teremteni a technológiai fejlődés és az emberi élmény között. A mesterséges intelligencia gyors térnyerése nem kiváltja az ügyfélélményt – hanem felerősíti annak hatását. Az alábbi öt trend kiemelkedő jelentőségű minden olyan cég számára, amely nemcsak követni, hanem alakítani is szeretné a jövő ügyfélkapcsolatait.

1. Omnichannel élmény és Human+AI tervezés
Az ügyfelek nem külön csatornákban, hanem egy összefüggő élményben gondolkodnak. Legyen szó applikációról, ügyfélszolgálatról vagy személyes találkozásról, az elvárás: gyors, következetes, gördülékeny és személyes élmény minden érintkezési ponton. A technológia akkor működik jól, ha „láthatatlanul” támogatja az ügyfél és a munkatárs közti kapcsolatot.

2. Empátia skálázása MI-technológiával
A következő nagy lépés nem az automatizálásban, hanem az emberi figyelem, törődés és empátia skálázhatóságában rejlik. Az MI akkor válik értékké, ha nem leváltja, hanem támogatja az emberi reakciókat – például AI copilotokkal, amelyek az ügyfélszolgálati kollégák munkáját teszik gyorsabbá, pontosabbá és érzékenyebbé.

3. Proaktív ügyfélkezelés és prediktív szolgáltatás
A jövő ügyfélélménye nem a problémákra reagál, hanem előre látja és megelőzi azokat. A prediktív ajánlások, előrejelzések és proaktív figyelmeztetések új alapokra helyezik a szolgáltatói működést – még azelőtt segítséget kínálva, hogy az ügyfél kérne.

4. Hyper-személyre szabás mesterséges intelligenciával
Az MI lehetővé teszi, hogy az ügyfelek valós időben kapjanak személyre szabott élményeket: ajánlatokat, üzeneteket, kommunikációs stílust, kiszolgálást. Ez a fajta hiper-személyre szabás már nem elvárás lesz, hanem alap. És minden ügyfél azt fogja érezni: „ez rólam szól”.

5. CX–EX szinkronban: dolgozói élmény nélkül nincs ügyfélélmény
Az ügyfélélmény nem független a munkavállalói élménytől. A kiváló szolgáltatás mögött mindig felkészült, motivált – és MI-t is tudatosan használó – kollégák állnak. Ha a dolgozók nem kapják meg azokat az eszközöket, visszajelzéseket, elismerést és támogatást, amit az ügyfelek kapnak, akkor a belső élmény hiánya előbb-utóbb kívül is látszani fog.

Ez az öt trend nemcsak a CX jövőjét mutatja – hanem azt is, hol válik el a technológiai hype és az ügyfélközpontú működés.

Az ügyfélélmény kutatás részletes leírása, illetve a megvásárlás feltételei a letölthető dokumentumban olvashatóak.

Facebook
Twitter
LinkedIn

Bemutató anyag letöltése

71765602-4a0f-4709-93e1-0e59c5b9526d